為大力突破項目實際困難,全面快速推進項目建設,充分展示集團創新活力和奮進風采,搶抓施工黃金季節,掀起項目建設新高潮,湘江集團將于2017年8月21日到11月30日開展重點項目建設“百日會戰”勞動競賽活動(以下簡稱“百日會戰”)。
湘江集團“百日會戰”動員大會現場
8月9日,湘江集團“百日會戰”動員大會在長沙市會議中心隆重舉行,湘江集團黨委書記、董事長張利剛,黨委副書記、董事、總裁劉文杰及全體高管出席會議,會議由黨委委員、董事、副總裁楊淑嵐主持。
各子公司、各中心項目建設相關負責同志,施工單位和監理單位相關負責同志約400人參加會議。
集中精力會戰百天“戰堵點、戰投資、戰狀態”
會上,湘江集團黨委委員、總工程師徐風茂宣讀了《湘江集團2017年重點項目建設“百日會戰”活動實施方案》(以下簡稱“方案”)。
湘江集團黨委委員、總工程師徐風茂宣讀《湘江集團2017年重點項目建設“百日會戰”活動實施方案》
方案要求,2017年“百日會戰”勞動競賽活動要以“三好一爭(安全生產好、工程質量好、工程進度好、爭當企業標兵)”為主要內容,圍繞“當好項目建設排頭兵、緊抓公司發展生命線”的主題全面開展,大力推進項目建設,切實落實公司2017年度計劃要求。
會上,項目負責人代表紛紛發言表態:“要一切以項目建設為前提,全身心投入到‘百日會戰’中,咬定目標抓落實,擼起袖子加油干!”施工方負責人代表、監理方負責人代表表示,將全力以赴,加快進度,打好這次“百日會戰”!
各項目、施工、監理方負責人代表發言
鼓足干勁吹響集結號明方向、定目標、下任務
劉文杰對活動進行了部署安排。一是要盯緊一個目標,盯緊市委市政府和新區管委會下達的年度任務目標,堅持目標導向意識,樹立問題意識,強化主人翁意識,強化廉潔風險意識,強化層層傳導壓力意識;二是要做到五個到位,確保前期手續到位、征地拆遷到位、項目進度到位、安全生產到位和獎優懲劣到位;三是要夯實三個保障,夯實組織保障、要素保障和環境保障,各中心、各子公司要密切配合、強化服務,積極為項目建設提供必要,保障強力推進重點項目建設。
湘江集團黨委副書記、董事、總裁劉文杰講話
“全年各項工作任務進入沖刺的關鍵時期,方向已明、目標已定,任務已下、集結號已吹”,張利剛分析了當前形勢,并就“百日會戰”工作作重要講話。他強調,在全年各項工作任務進入沖刺的關鍵時期,全集團上下開展“百日會戰”勞動競賽活動,就是要進一步加快重點項目建設的步伐和進度,打好一場集中戰、攻堅戰,為完成全年各項目標任務再掀工作熱潮,為明年各項工作打下堅實基礎,向市委、市 政府和新區黨工委、管委會交上一份實實在在、沉甸甸的滿意答卷。
湘江集團黨委書記、董事長張利剛講話
張利剛要求, 一是要以“時不我待”的緊迫感,深刻認識“百日會戰”的重要意義,實踐證明,開展“百日會戰”是加快項目建設的有效舉措,是強力推動項目建設、加快補齊工作短板的現實需求,更是檢驗干部隊伍的試金之石;二是要以“舍我其誰”的責任感,強力推進“百日會戰”的各項工作,把握“戰”的主題,突出“快”的節奏,體現“干”的實效,做到有的放矢、有條不紊、有序推進;三要以“善作善成”的使命感,全面彰顯“百日會戰”的務實作風。集團上下務必按照黨委、董事會的決策部署,進一步提振精神、再接再勵,以決戰必勝的信心和攻堅克難的決心,超額完成全年各項目標任務,全面奪取“百日會戰”的勝利,實現全年工作的完美收官,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開!
供稿:石月
編輯:楊嘉栩
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